引言:

在电子制造企业中，有效的采购策略对于维持运营和促进业务增长至关重要。本文将探讨芯片采购的基础知识，特别是战略采购和订单协调的关键环节。

战略采购:

战略采购是采购流程的核心，涉及供应商的开发和管理。成功的战略采购建立在Q.C.D.S原则之上：质量、成本、交付和服务。要确保供应商能提供高质量的产品，并具备成本效益、及时交付和可靠的服务。

供应市场竞争分析:

分析供应市场，了解领导者和市场趋势，对潜在供应商进行评估。

供应商开发:

通过询价、报价和谈判合同条款来筛选最终的供应商。关注供应商的质量保证体系和生产能力。

成本与价格分析:

使用价值工程方法进行成本分析，并通过价格谈判实现成本节约。

交付能力评估:

确定供应商的生产和人力资源能力，评估其扩产潜力。

服务评价:

考察供应商的售前和售后服务记录，确保高标准的客户体验。

订单协调:

订单协调负责管理材料采购计划和处理重复订单，确保交付和付款流程高效运行。与销售体系类似，许多公司设立了专业部门以处理订单协调工作。

供应商开发流程:

市场分析:

对特定类别市场进行竞争分析，了解主要供应商和市场定位。

寻找供应商:

通过公开信息和渠道获取潜在供应商的联系方式，并进行初步筛选。

供应商信息管理:

使用标准表格管理供应商信息，包括注册资料、生产能力等。

实地考察和评估:

安排对供应商的实地考察，使用评分卡进行评估，并重点审核其管理体系。

重要的管理项目:

销售合同评审
供应商许可管理
员工培训制度
设备维护和管理
计量管理系统
通过遵循这些流程和评估标准，公司可以确保与高质量的供应商建立合作关系，从而有效支持其电子元器件的采购需求。